無(wú)論是電路板廠還是其他企業(yè)，管理計(jì)劃是需要制定的，在電路板廠也是如此，電路板廠生產(chǎn)進(jìn)度控制及計(jì)劃管理都是需要制定的，今天小編就給大家分享電路板廠生產(chǎn)控制要點(diǎn)，感性趣的朋友進(jìn)來(lái)看看吧！

電路板廠（匯合電路）生產(chǎn)進(jìn)度的控制：

1.場(chǎng)觀察的方法

現(xiàn)場(chǎng)觀察，即在現(xiàn)場(chǎng)觀看作業(yè)狀況，核對(duì)作業(yè)進(jìn)度的方法。此種方法適合多種少量及個(gè)別的訂單生產(chǎn)，以此種方法掌撤讎度比掌握數(shù)量進(jìn)度更為適合。每曰作業(yè)進(jìn)度看敏產(chǎn)曰報(bào)表，每小時(shí)/每班/每日的作業(yè)進(jìn)度實(shí)績(jī)與計(jì)劃量作對(duì)照，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析原因，尋找對(duì)策。

2.甘特圖

甘特圖，即以期間為基準(zhǔn)作比較的進(jìn)度管制工具，因此，能確實(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

3.推移圖/目視管理看板

電路板廠可以利用推移圖來(lái)作進(jìn)度管制工具采用目視管理看板，可以讓現(xiàn)場(chǎng)每位人員了解進(jìn)度狀況，有直接的激勵(lì)效果。

電路板廠生產(chǎn)進(jìn)度控制的要點(diǎn)：準(zhǔn)時(shí)交貨成為全體員工的共同任務(wù)

a.公司各部門(mén)都應(yīng)按交貨期做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和實(shí)際生產(chǎn)工作，并克服生產(chǎn)中

的各種困難，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨。

b.公司各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，特別是客戶(hù)信息有變更或生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)及

時(shí)將該信息結(jié)合相關(guān)部門(mén)。

c.市場(chǎng)部應(yīng)充分發(fā)揮與客戶(hù)的反饋、聯(lián)系作用。

以上就是電路板廠生產(chǎn)計(jì)劃了，選擇一家好的電路板生產(chǎn)廠家是很重要的，但是能控制好生產(chǎn)計(jì)劃并且實(shí)現(xiàn)它是更重要的。

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