仿制競(jìng)爭(zhēng)者的新昆山電路板產(chǎn)品，在國(guó)外是一種常用的策略。由于產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用可能和利潤(rùn)之間的關(guān)系極不確定，很多企業(yè)不愿意在開發(fā)新產(chǎn)品上投入資金。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)掌握的資源總是有限的，不可能具有開發(fā)任何新產(chǎn)品的條件，也不可能在任何事情上都處于領(lǐng)先地位。

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基于這些原因，昆山電路板產(chǎn)品仿制成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，例如美國(guó)奇異電氣公司首先推出“奇異電動(dòng)牙刷，，，在兩年內(nèi)出現(xiàn)了52家競(jìng)爭(zhēng)者。為保護(hù)發(fā)明者的利益，世界上大多數(shù)國(guó)家都設(shè)有專利法。

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目前，我國(guó)的一些企業(yè)也采取仿制昆山電路板新產(chǎn)品的策略。企業(yè)有計(jì)劃、有組織地仿制外國(guó)的新產(chǎn)品，在仿制的基礎(chǔ)上消化吸收進(jìn)行創(chuàng)新，就能加快縮短和國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距。當(dāng)然仿制不能是簡(jiǎn)單的抄襲，而要著眼于創(chuàng)新。

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就是向市場(chǎng)提供和企業(yè)現(xiàn)有昆山電路板產(chǎn)品在品種、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道以及用戶等方面都有差異的新產(chǎn)品。因此需要新增生產(chǎn)設(shè)備、銷售手段和銷售渠道方面的投資。投資量的增大，相應(yīng)增大了風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)成功的多樣化新產(chǎn)品策略，必須產(chǎn)生更大的收益以償還產(chǎn)品開發(fā)中的額外費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。但是這種提供新產(chǎn)品的策略，往往具有高速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，因而仍然是極有吸引力的策略。

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